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發布時間：2022年05月09日 10點26分17秒

新冠肺炎疫情爆發以來，各行各業都迎來了前所未有的挑戰，給當前的經濟社會敲響了警鐘，對于各行業帶來了顛覆性的影響。社會上大多數人們可能只是關注到疫情對于服務業的沖擊，當然，從短期來看，對服務業的沖擊是比較明顯的，轉換思維角度，從長遠來看，對于當下制造業來說，制造業的沖擊也是蠻大的，打亂了企業的正常經營運作。服務業最主要的服務載體是人，一旦疫情結束，就可以馬上恢復經營；但傳統制造業載體是貨物，短期支撐還行，疫情導致工廠停工停產，對于后續的供應會受到牽連，客戶和供應商自然會流失。

眼下，疫情的局勢仍不是很穩定，在這樣的市場環境下，越來越多的企業經營者感到焦慮，陷入深思中。對于傳統制造業領域來說，看不見未來“藍海”的存在。小編跟大家一起聊聊，疫情當前，創業者們該何去何從？

1 精準定位，以“精”取勝

疫情持續時間長、影響范圍廣，對于傳統制造業乃至全球產業的供需端鏈條受到不同程度的沖擊，從原本的內部沖擊轉向外部沖擊，從供給端沖擊轉向供給、需求端共同沖擊。尤其是處在發展期的中下游的中小企業影響較為明顯。在重重危機中也孕育著新的機遇。

傳統制造業，如果想要在當今市場獲得一片自己的藍海，須在定位上下功夫。準確的市場定位是成功的關鍵。在細分市場中，更容易發現用戶痛點，擊中用戶，挖掘用戶之所需，從而定制個性化產品和專業化服務。產品的品質實際上并不是單靠訴說，摒除以往的以量取勝，轉換成以精取勝，要從本質上提升，好品質看得見，讓用戶從真正意義上認可該產品。

2 持續改進，靈活性經營

俗話說，打鐵還需自身硬。在企業生產管理方面，應該把重心放在“改善”上。善于發現問題并解決問題，才能形成一個完善的管理系統，提高企業應對問題的能力。

深入行業市場，洞察用戶需求，有效順應政策趨勢，著眼于企業的可持續發展，關注企業的資金鏈、生產安全，整合企業內部價值鏈，釋放產能，進一步降本增效，找準立足點，優化產品結構和客戶群體，縮短產品線。

另外，以壯士斷腕之決心果斷砍掉冗余產品，壓縮不必要的成本支出，更好地應對未來可能發生的危機。認清未來新需求的發展方向，掌握流量密碼，創造新的價值，未來的經濟發展空間將無限放大。

3 拒絕同質化，促進創新升級

面對疫情催生的市場大變局，各行業只有堅持與時俱進，想要在這場“戰爭”中走得更遠。優勢劣汰是市場法則，作為傳統制造企業，產品的品質是關鍵，更是企業生存的基石。

一面是“危”，一面是“機”，突如其來的疫情成了“試金石”，對制造企業來說可能是一個轉折點。

傳統制造企業需重視行業的長期競爭關系，拒絕模仿抄襲，立足于科技創新，強者恒強的局面，靠的是創新，靠的是品牌的高附加值，靠的是不斷適應新的變革。在腳踏實地做好自身的同時，也要跟上時代，通過升級研發、技術革新和產品賦能等創造能力，應對同質化競爭，也能獲得更高的產品優勢，為品牌賦能，在市場上站穩腳步，從而推動自身的發展。

4 強化品牌建設，引領高品質發展

如何認知用戶，抓住消費者內心，更好地滿足客戶需求，將低質廉價競爭轉為高質品牌化，在競爭激烈的行業市場中脫穎而出，這值得廣大制造從業者思考。

在如今，人們生活水平的提高，對生活品質有了更深層次的要求。特別是疫情發生以來，人們更注重健康品質問題，會更多地關注產品本身的質量。

處在以用戶為主導的市場下，客戶可以說是我們的衣食父母，占據消費市場的主導權。制造企業更應深入行業消費者市場，摸索用戶需求，將“客戶”放在重要的位置，聚焦品牌，推動品牌向高品質發展，撕掉廉價、低質的標簽。傳統制造業更應以品質、品牌取勝，建設標準化品牌。以自身品牌優勢滿足客戶，潛移默化影響用戶，或者客戶群的信任，最終才能達成有效合作。

5 創新營銷模式，突破時代局面

疫情將在一定程度上催生了互聯網的快速發展，以零售業為例，在疫情的沖擊下，傳統零售業嚴重衰退，以互聯網為平臺的新零售卻處在高速發展階段，相對于傳統的零售業更加便利、快捷，能夠更好地實現互動。

互聯網對于傳統制造業的滲透可以說是逆向的，倒逼制造業變革，無論是在生產方式、管理理念、還是營銷模式上，都應打開市場格局。構建新的價值鏈，實現傳統銷售模式上的時代創新，尋找新的利潤空間，打造創新精益的銷售模式，奔向新時代新需求的廣闊空間，提質增效，打造產品核心競爭力，促進企業的轉型升級。

無論是哪一行業，在基本物質日益滿足的情況下，轉型升級是十分必要的，如何創造更多價值來滿足人們的個性化需求。

疫情是對企業認真審視自身，調整產業結構及淘汰落后產能的一次機會。作為傳統制造者們，應把握此次機會，優化企業戰略布局，理清并及時調整業務方向，推動制造化革新，方能搶占市場先機。