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發布時間:2019年07月16日 17點07分40秒
不少PVC隔熱中空瓦企業納悶,為什么和自家同類的產品在網絡上以“超低”的低價獲得大賣,而自家的產品卻無人問津?其實,整個行業的“游戲規則”早已改變,不少PVC隔熱中空瓦企業因為無法適應“新規則”而慘遭淘汰。那么傳統PVC隔熱中空瓦企業應該如何實現自救呢?隨著互聯網的發展壯大,傳統PVC隔熱中空瓦企業受到的沖擊越來越大。不少PVC隔熱中空瓦企業納悶,為什么和自家同類的產品在網絡上以“超低”的低價獲得大賣,而自家的產品卻無人問津?其實,整個行業的“游戲規則”早已改變,不少PVC隔熱中空瓦企業因為無法適應“新規則”而慘遭淘汰。那么傳統PVC隔熱中空瓦企業應該如何實現自救呢?首先,你得明確你所處的階段。第一階段自救模式:提高核心競爭力?,F狀:在移動互聯網沖擊下,PVC隔熱中空瓦企業的盈利模式并未發生質變,自己的核心收入還沒有被傷及。對策:把產品做得更好或把渠道做得更寬,不斷提高競爭力。第二階段自救模式:組織裂變新模式全面爆發。現狀:移動互聯網對PVC隔熱中空瓦企業的沖擊雖還沒到傷筋動骨的程度,但行業的生意規則已經開始發生變化。例如,在零售商場,整體市場仍處于增長之中,但移動互聯網已經開始改變了行業的生意特點,團購、O2O等正在全面爆發。對策:奉行“組織裂變”。比如,新媒體已經嚴重分流侵蝕了傳統媒體的訂閱收入和廣告收入,整個媒體行業即便全面進入新媒體階段,但以廣告為主的核心盈利模式并沒有改變。
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