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ASA合成樹脂瓦企業發展需根據自身實際情況而定

發布時間:2019年07月18日 10點21分25秒

   對于產品的組合,主要可以由以下幾個方面考慮:首先,圍繞已經實現單品突破的主品牌,延伸新ASA合成樹脂瓦產品,分攤主導產品比重過高所產生的壓力。單一產品很容易受到競品的攻擊,而且在受到攻擊時無法采取的策略進行還擊——如果對競品的攻擊置之不理,市場會受到影響;如果還擊,利潤空間會下降。形成產品群后,就可以利用產品群進行策略性還擊。比如,用某個產品與競品競爭,而其它產品贏利。其次,新ASA合成樹脂瓦產品采取“高開低走”的方式進入市場。切記,按照大多數業務員和經銷商的要求(質量更高一點,包裝更美一點,價格更低一點,政策更好一點),新產品推廣必敗無疑。新產品要想延長生命周期,給自己留足足夠的退路——價格空間。因此,新產品進入市場時價格要高一點。再次,通過“產品群”形成“知名品牌”而不是“知名品種”。單一產品的過分強勢,會形成“品牌即品種”的現象,這是推廣新產品的障礙。在一個品牌傘下的眾多品種,既可以享受品牌傘的保護,又給消費者提供了選擇空間——不滿意這個品種的話,可以選擇其他品種。對于ASA合成樹脂瓦企業而言,產品的組合形式有多種,在這種情勢下,改如何尋求到適合自己發展的方向,找到適合自己發展的產品組合形式還需企業付出更多的努力。殘酷的市場競爭正在不斷鞭策企業做出調整,在這個過程中,ASA合成樹脂瓦企業唯有首先認清自己的實際情況,才能在未來激烈的市場競爭中擴大自己成功的可能性。

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