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發(fā)布時(shí)間：2019年08月06日 11點(diǎn)03分26秒

      近年來的建材市場形勢(shì)不怎么好，已經(jīng)成為公認(rèn)的事實(shí)。外部環(huán)境既然不怎么樂觀，金剛瓦企業(yè)從內(nèi)部尋求發(fā)展新動(dòng)力也就在情理之中，而成本控制自然也就成為重中之重。而當(dāng)金剛瓦企業(yè)實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理，也就有可能實(shí)現(xiàn)最強(qiáng)的內(nèi)部資源配置優(yōu)化，在穩(wěn)固基礎(chǔ)的同時(shí)，更有實(shí)力去對(duì)抗來自市場競爭的風(fēng)險(xiǎn)。
       剛瓦企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。對(duì)于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競爭力的銷售價(jià)格。成本控制就是要減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)，在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的；要明確各部門的成本任務(wù)，先測算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額，然后橫向分解落實(shí)到各個(gè)部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

       服務(wù)型訂單和生產(chǎn)型訂單，都有一個(gè)訂單實(shí)現(xiàn)的過程，生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)能力再強(qiáng)，沒有營銷部門接單，拿什么來生產(chǎn)?相反，營銷部門接單能力再強(qiáng)，沒有生產(chǎn)部門的配合，單接來又有什么用?金剛瓦企業(yè)需將訂單與研發(fā)部門進(jìn)行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門著重實(shí)際、著重市場的意識(shí)，增強(qiáng)各個(gè)體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。金剛瓦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部突圍，把資源利用到極致，做到更經(jīng)濟(jì)更高效。這就要圍繞兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行：一是剔除不增加價(jià)值的工作，排除不能增加價(jià)值的活動(dòng)和資源利用效率不高等浪費(fèi)效率的方式；二是快速響應(yīng)市場，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時(shí)，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)。

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